滋養領導者的沃土(下)--家庭OPP與兩次集會原則

sirku168

 

 

 

雙鶴事業know how--家庭OPP

當你在擴展組織時，也要讓下線知道家庭OPP是培養領導者的方法，而家庭OPP與兩次集會原則就是雙鶴加盟事業的know how，也是成為領導者的最高指導原則。

為什麼家庭OPP可以培養領導者？領導者需要很多能力。首先，要能面對眾人表達你的想法，而且演說要有震撼性，才能讓下線對你產生信心，但要培養好的演說能力並不容易，若沒有環境持續練習是無法培養的。

 

接著是掌控問題的能力。若無法掌握下線的問題，是無法領導下線的，也才能協助解決下線的問題。

 

要讓下線接受你的領導，必須要能感動下線，而感動下線前，要先讓下線對你感激。你到下線家做家庭OPP，是去幫他建立下線的事業，不管路途遠近都要去，對方一定會感動，進而觸動下線的感激情愫

 

當你到下線家中做家庭OPP時，有機會跟下線家庭與朋友互動，更能深入下線實際的現況。

 

領導人並不是高高在上，當面對新朋友時，對方對你並不了解，是無法接受你的領導。然而家庭OPP卻可以讓雙方情誼的快速增進，對方也較容易感受到你的能力。領導者一定都是從友誼開始的。

 

當你會做家庭OPP時，只要從中發現有興趣或有需要的夥伴，都可以提出到對方家做家庭OPP的要求，幫助擴展事業，這就是戰鬥力提升。如果不會做家庭OPP，只會做一對一，那麼只能被動等待對方的回應。

 

最後是全面性關照，家庭OPP除了達到零售目的外，更是有效達成推薦與組織的全方位功能。

 

因此，家庭OPP是個複製領導者的搖籃，雖然有點難度，但各位一定要多加著墨且徹底實行。

 

落實兩次集會原則拓展龐大的組織

那麼什麼是兩次集會原則？一開始，你可邀請A較親近的親友做家庭OPP，用十張掛圖來講解事業與產品，並提醒A錄音做筆記。

從家庭OPP中發現對產品或事業有興趣的B，與A一起到B家中做家庭OPP。

再從參加家庭OPP中的人發現對事業有興趣的C後，與A和B到C家中做家庭OPP，說的還是一樣的掛圖。

經過B與C的家庭OPP，A總共聽了6次，根據心理學家表示，一個人多次重複同樣動作和語言後，就會熟悉這樣的行為。因此A自己也可以開始做家庭OPP。此時A就獨立了，也就是雙鶴事業加盟店的店長。

獨立後的A開始發展下線，同樣運用兩次集會原則，幫助B1、B2開始獨立作家庭OPP，於是就有C、D、E、F…你的組織因此被擴大。

破繭 撼動 登峰

我們相信，雙鶴事業可以幫助很多人。但是，我們學夠了所需要的能力了嗎？在我們設定積極的業績目標之後，能力的提昇，這只是開端。有了能力目標的達成 才能讓成功的未來，今生可以享受得到。

 

家庭OPP是深化一對一的行為，貫徹家庭OPP與兩次集會原則，讓我們的組織擁有足夠的領袖人才，產生爆炸的倍增效果，這才是漩渦計畫的核心戰略。

 

很多人都說家庭OPP難，但是卻可以獲得真正的成功。難嗎？其實不難。就像有人說我們的靈芝貴，但是如果真有效，你會覺得貴嗎？

 

我個人的部落格，提供各位另一個與我即時溝通的平台。而明年上場的網站--雙鶴系統學習地圖，我們每個人可以沒有時間、沒有地點的限制，依照自己的步調，按圖索驥。無國界的學習年代來臨，代表成功的機會更公平，必定屬於敢夢、勵學、做就對了的人。

 

我們已經布下海、陸、空的學習環境，就等你們與雙鶴獨一無二、全世界最大的單一教育系統，一起破繭、撼動、登峰！

 

雙鶴準備好了，你準備好了嗎？

文/摘錄至2010/11/20登峰訓練營古先生演講