
雙鶴事業know how--家庭OPP
當你在擴展組織時,也要讓下線知道家庭OPP是培養領導者的方法,而家庭OPP與兩次集會原則就是雙鶴加盟事業的know how,也是成為領導者的最高指導原則。
為什麼家庭OPP可以培養領導者?領導者需要很多能力。首先,要能面對眾人表達你的想法,而且演說要有震撼性,才能讓下線對你產生信心,但要培養好的演說能力並不容易,若沒有環境持續練習是無法培養的。
接著是掌控問題的能力。若無法掌握下線的問題,是無法領導下線的,也才能協助解決下線的問題。
要讓下線接受你的領導,必須要能感動下線,而感動下線前,要先讓下線對你感激。你到下線家做家庭OPP,是去幫他建立下線的事業,不管路途遠近都要去,對方一定會感動,進而觸動下線的感激情愫
當你到下線家中做家庭OPP時,有機會跟下線家庭與朋友互動,更能深入下線實際的現況。
領導人並不是高高在上,當面對新朋友時,對方對你並不了解,是無法接受你的領導。然而家庭OPP卻可以讓雙方情誼的快速增進,對方也較容易感受到你的能力。領導者一定都是從友誼開始的。
當你會做家庭OPP時,只要從中發現有興趣或有需要的夥伴,都可以提出到對方家做家庭OPP的要求,幫助擴展事業,這就是戰鬥力提升。如果不會做家庭OPP,只會做一對一,那麼只能被動等待對方的回應。
最後是全面性關照,家庭OPP除了達到零售目的外,更是有效達成推薦與組織的全方位功能。
因此,家庭OPP是個複製領導者的搖籃,雖然有點難度,但各位一定要多加著墨且徹底實行。
落實兩次集會原則拓展龐大的組織
那麼什麼是兩次集會原則?一開始,你可邀請A較親近的親友做家庭OPP,用十張掛圖來講解事業與產品,並提醒A錄音做筆記。

從家庭OPP中發現對產品或事業有興趣的B,與A一起到B家中做家庭OPP。


再從參加家庭OPP中的人發現對事業有興趣的C後,與A和B到C家中做家庭OPP,說的還是一樣的掛圖。

經過B與C的家庭OPP,A總共聽了6次,根據心理學家表示,一個人多次重複同樣動作和語言後,就會熟悉這樣的行為。因此A自己也可以開始做家庭OPP。此時A就獨立了,也就是雙鶴事業加盟店的店長。


經過B與C的家庭OPP,A總共聽了6次,根據心理學家表示,一個人多次重複同樣動作和語言後,就會熟悉這樣的行為。因此A自己也可以開始做家庭OPP。此時A就獨立了,也就是雙鶴事業加盟店的店長。

獨立後的A開始發展下線,同樣運用兩次集會原則,幫助B1、B2開始獨立作家庭OPP,於是就有C、D、E、F…你的組織因此被擴大。


破繭 撼動 登峰
我們相信,雙鶴事業可以幫助很多人。但是,我們學夠了所需要的能力了嗎?在我們設定積極的業績目標之後,能力的提昇,這只是開端。有了能力目標的達成 才能讓成功的未來,今生可以享受得到。
家庭OPP是深化一對一的行為,貫徹家庭OPP與兩次集會原則,讓我們的組織擁有足夠的領袖人才,產生爆炸的倍增效果,這才是漩渦計畫的核心戰略。
很多人都說家庭OPP難,但是卻可以獲得真正的成功。難嗎?其實不難。就像有人說我們的靈芝貴,但是如果真有效,你會覺得貴嗎?
我個人的部落格,提供各位另一個與我即時溝通的平台。而明年上場的網站--雙鶴系統學習地圖,我們每個人可以沒有時間、沒有地點的限制,依照自己的步調,按圖索驥。無國界的學習年代來臨,代表成功的機會更公平,必定屬於敢夢、勵學、做就對了的人。
我們已經布下海、陸、空的學習環境,就等你們與雙鶴獨一無二、全世界最大的單一教育系統,一起破繭、撼動、登峰!
雙鶴準備好了,你準備好了嗎?
文/摘錄至2010/11/20登峰訓練營古先生演講
文/摘錄至2010/11/20登峰訓練營古先生演講
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