2011年9月12日 星期一

您準備好了嗎?

您準備好了嗎?
(台灣福嫂於2011/0512發表傳銷論壇)
後今的開國皇帝努爾哈次雄才大略、遠見前瞻、膽識過人且國事強大,終其一生卻未舉兵攻下中原。很多人百思不解,究其原因,努爾哈次只說:「攻下關口容易,治理中原大國卻難,寡人尚未準備好!」
原來努爾哈次身邊有一位中原的宰相,每次努爾哈次想進攻中原,中原的宰相就加以阻攔,努爾哈次實在忍不住,就問他:「你是不願意你的祖國被我統治嗎?」中原宰相搖搖頭:「非也,且讓我帶大王去中原內地一探究竟便知。」
二人打扮化身為平民草衣,闖關進入中原深入內地,努爾哈次見識到了中原的廣大國土與百姓眾多,方才打消進攻中原的念頭。從此積極準備累積能量、蓄勢待發。直到他的兒子多爾袞才打下中原大片江山。
很多人排斥傳直銷,總認為直銷是老鼠會,上線坐享其成,賺的是暴利,故而常嗤之以鼻。但當他真正認識傳直銷事業的機會與潛力之後,卻希望自己也能一夜致富,賺進天下的財富。因此,他馬上決定加入,以為努力衝刺一段時間,很簡單就能快速成功,輕輕鬆鬆就能賺大錢。
這種「不學就做」的結果可想而知,在完全沒有「準備度」下,就如:還沒學會開車就急於上路逞快,最後命運該會是多麼慘烈悲悽(車毀人亡)!加入傳直銷事業的門檻很低,幾乎每個人都能輕易取得經營權,但加入後想要獲取成功與財富,卻不是原來想像中那麼容易的事。就像是努爾哈次一樣,如果當初他沒聽從中原宰相的建言,深入中原內地了解實情,恐怕是「入關容易治理難!」其霸業終歸是曇花一現,過眼雲煙。
「凡事豫則立,不豫則廢。」任何偉大的事業都必須事前多搜尋資訊、小心求證、深入了解,再擬訂周延明確的目標與計畫,然後好好下功夫,去學習專業知識與技能,等到有萬全的準備,完成「第一哩」計畫後,才開始展開行動、衝刺,配合耐久的續航力、堅持到「最後一哩」,才能功成名就。
這裡強調的是「第一哩」計畫,常言道:「好的開始是成功的一半。」一開始的準備功夫,等一出手便可看穿其成敗與否了。因此,培養團隊夥伴的信任度,相信團隊,聽話照做,一步一腳印,踏實且長期的耕耘,才有豐碩甜美的果實。
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2011年9月1日 星期四

vod 機會與成功(雙鶴創辦人古承濬)

vod 機會與成功(雙鶴創辦人古承濬)

2011年8月21日 星期日

找對的人上車

找對的人上車
(台灣福嫂於2011/0428發表福氣電子報)
從古至今,創造或累積大財富需要「社會資本」,而「社會資本」包含「物質資本」(如金錢、土地、工廠、機具、硬體設備等)及「人力資本」。以前「物質資本」雄厚的人才有機會賺大錢;然而幾曾何時,物換星移,資訊科技通訊的雲端時代來臨,「人力資本」才是未來真正能創造大財富的大贏家。
微軟的比爾蓋茲,以及google、yahoo雅虎奇摩、開心農場、facebook臉書、PC home購物城、網路社群…等等商業模式,其成功的累積大量網友人氣,因此也創造出可觀的財富,讓許多名不經傳的年輕人成為億萬富翁。
談到白手起家創業致富,除了上述典型的成功案例之外,這些年來莫過於從「業務經銷」開跑。不論是賣車、賣房地產、買保險、做經紀人、做傳直銷、網路開店、網路行銷等等,憑藉著個人才華與打拼,也創造自己的一片天。
尤其是傳直銷業百家爭鳴、群雄各據一方,想要出人頭地,除了個人的能力與努力外,還要找到志同道合的事業夥伴,發展並鞏固組織網路,串聯與累積人力資源,發揮螞蟻雄兵的力量,創造非凡的個人事業。
「第五級領導」一書中提到,「找對的人上車」即闡明「人力資本」的重要性,「人才」正是企業永續經營的命脈。傳直銷事業的爆炸力在於「領導者」的多寡,直銷商除了擁有基本的銷售技巧與樂於分享的熱情外,更重要的是,他能夠「找到對的人上車」,吸收各行各業的菁英人才到團隊組織來,透過系統的教育訓練,培養並複製出「領導者」,以延續傳承團隊的成功模式。如此,由於組織網的成員數量龐大,產生的業績也大的驚人,直銷公司發放的獎金更是優渥迷人。
有某家知名直銷公司的一位資深領導人跟我抱怨說:「現代人越來越懶,不肯努力工作,好逸惡勞的習性,以為傳直銷事業很好做,總想能夠在傳直銷業短期致富,真的想都別想啦!」
或許他所說的有一點道理,這也是事實。但也不是說傳直銷不能做,或真的很難做起來,畢竟近幾十年來,在傳直銷事業白手起家、窮人翻身而成功致富的案例越來越多,這代表傳直銷事業的獎金制度是可行的,傳直銷事業的成功機會是可以讓人期待的。因此,其成敗的關鍵在於您是否「找到對的人上車」,找到聽得懂、看得遠的人,集結起來、一起打拼,那麼成功致富將指日可待。
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2011年7月4日 星期一

剛加入的新人該做甚麼—踏出成功第一步

剛加入的新人該做甚麼—踏出成功第一步
(台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語)
傳銷事業,簡單的說:只做三件事,就是「學、做、教」。它有一定的順序與步驟,必須遵循照做,千萬不可顛倒錯亂,否則成功無望。
1. 先找到上線領導者並緊跟不放,他說甚麼,你就做什麼,聽話照做不打折;
2. 培養正確的心態,了解傳銷事業不是短期致富,擁有長遠的眼光及旺盛的企圖心;
3. 按照成功步驟,「先學、再做、後教」,唯有融入教育系統、團隊學習,才能為成功打下穩固的基礎。
經營傳銷每日七件事「使用產品、看書、聽CD或mp3、參加集會、零售、推薦、輔導」。那新人要先做甚麼呢?
先做前面四件事,即是「使用產品、看書、聽CD或mp3、參加集會」。如果是在家工作者,不便出門參加集會,UST系統特別針對在家工作者規劃設計一套「線上自我學習系統 」,可以每天到團隊教育網站瀏覽文章並回應,以禰補無法到會場學習之不足。

新人踏出成功的第一步,就是「學習、學習、再學習,不斷的學習,持續的學習」。
一、 使用產品:試用自己的公司產品,把原來就有的消費用品,轉換到公司的產品。公司產品是否真的優質或實用,要成為產品愛用者,有信心才會有力量。
二、 看書:「成功與財富」、「人性的弱點」、「觀想致富」、「秘密」、「讓天賦自由」…等等。讀好書、激勵的書籍,改造思想,才能改變人生。
三、 聽CD或mp3:學習成功上線領導者的成功經驗與思維,練習並轉化成自己的語言,然後嘗試說給別人聽,直到讓別人能聽懂為止。
四、 參加集會:每會必到,錄音做筆記,學習成功領導者的外表形象與言行舉止;在家工作者請每天到UST168團隊教育網站,進行線上自主學習。

誠心的建議:新人先做
第一件事,將團隊幫您建置的宣傳網址的所有文章瀏覽一遍,並逐一回應,而且要以最快的速度及最短的時間完成。
第二件事,將您專屬的 [宣傳網址] EMAIL給您的親友網友,分享這個好訊息。

當您完成這兩件事後,再找您的上線領導者,開始進行傳銷事業的第一階段「學習旅程」。



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2011年6月24日 星期五

剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者

剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者

(台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語)






當新人發現一個傳銷事業機會,經過一連串了解後,感覺很不錯,於是興高采烈的辦理加入,十分期待趕快開始,卻不知從何著手?





怎麼辦呢?有些人就按照自己的先前經驗或想法開始從事傳銷事業了,往往這是致命或危機的訊號。就好像一個人想學開飛機,看到機上沒人,便一屁股坐上駕駛座,即使他有辦法發動引擎,讓飛機飛上天空,其悲慘的後果可想而知。





傳銷事業的成敗關鍵,除了擁有「優良公司、產品、制度」的基本要件外,就是上線團隊,而「上線領導者決定了新人的生死」這一點,是傳銷界的真理。新人如果有了這個基本認知,就成功一半了。



因此,新人加入後要做甚麼?



第一步就是找到上線領導者,他就是你的教練,把你的成功教練咬住不放就對了。





但是,一位成功的上線領導者通常都很忙,他的時間有限,新夥伴越來越多的情形下,不得以他只好把有限時間投資在成功率較高的新人下線,而不會隨隨便便親自教導或帶領任何一個新人,那其他新人該怎麼辦呢?





一般的做法是先把所有新人引導進入系統團隊,不管是系統或公司舉辦的會場集會,還是團隊「線上教育系統」網站,主要目的是讓新人投入「成功的大融爐」進行團隊學習,建立新人的信心及學習傳銷基本的概念與專業知識;其實另一方面,上線領導者會從旁觀察新人,他會在許多新人當中篩選、挑選「值得投資的有心人」,就好像「股票投資人」把本錢投資到「績優股」一般,領導人的心血與時間就是他傳銷事業的本錢。





那麼,您是值得上線投資的「績優股」嗎?您真正理解傳銷事業的倍增潛力嗎?您是玩真的嗎?您真的下決心要做嗎?還是只是來試試看而已?





所以,新夥伴們,您知道怎麼踏出第一步嗎?



先讓上線領導者「看得到您」,展現您的誠意決心、積極主動的企圖心,與其期待上線找您,不如發動攻擊,主動找您的上線領導人,如果您是有心人,就讓上線知道,上線無法忽視或默視有企圖心的下線夥伴,他不幫你,都會良心不安。










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2011年6月10日 星期五

2011年6月9日 星期四

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